谈码头文化那要去重庆这个城市找找根源，10年前的重庆由于山地众多，公交系统并不发达，自行车也难以使用，人们必须每天像山羊一样爬坡上下。对一个重庆人来说，出行爬半个到一个小时的坡，是一件再正常不过的事情。沿三峡逆流到重庆的纤夫，负重上山的滑竿工人，以及手持竹竿的“棒棒”，曾经是重庆人这种“耐磨性”的写照。
　　　　
　　一位成功的重庆本土企业家曾经就人才有论，“人才第一要素是胆识”“因为再有能力的人，如果没有胆识，凡事畏手畏脚，那他连成功的机会都没有。有胆少识，尚有50%机会，有识无胆，机会接近于零。”
　　
　　不过，他还有一点没提，就是重庆人的吃苦耐劳。记得以前大家一提起“民工”，我们印象中马上就会出现身材矮小但坚韧的川籍打工者，他们话不多，活跃在大江南北。　
　　　　
　　超越码头文化
　　
　　处于两江交汇的重庆，曾经是整个西南地区的贸易中心，重要的水路码头。码头上的组织形式就是“帮派”和“堂口”，带来的一方面是“堂口”内的互助与打拼，是在大木船上下水要拼命划船、上水要拼命拉纤、上岸集体搬运的合作精神，一方面也是“堂口”之间的竞争乃至拼斗。
　　
　　码头文化早已在历史的进程中积淀到生活的方方面面。“渝商”向来以码头文化的“堂口”和“帮”来组织。历史上，以重庆商人为主的“川帮”商人，也分为“盐、钱、匹、纱”四帮，四帮之内，各有小帮，互相帮助而又相互竞争。

半个多世纪之后，中国的美发行业，现在也以籍贯和性格、师门而变成一个个帮派。最初的表现在广东帮，后有浙江帮、上海帮。老哈在组织一些全国性大型美发人会议时，常常看到很多来自各地各年龄层的美发人在开会时相见，都尽量不坐在相邻的座位上。正是这种商业文化环境，让美发人获得了喜欢“单打独斗”、不善合作的名声。
　　
　　　　
　　很多美发人个性固执，不会退缩，给人的印象就是喜欢单打独斗。有句老话，说打不赢也要咬几口。哈森发廊管理传播网的老哈想说：“我打不过，我退回来找帮手。台湾作家柏杨曾说过：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。而且这话也广为流传。不管它是否完全正确，但的确反映了我们中国人合作精神的缺失：遇事喜欢单打独斗，不相信别人。我们欣赏“吃自己的饭，流自己的汗”的气概，男子汉大丈夫应自立于天地之间。可是随着全球化趋势的不断加强，市场经济的不断发展，人与人需要合作，发廊与发廊间更需要协作。

 
必然是1+1＜2

　　小时候听过“三个和尚的故事”：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。故事很简单，反映的道理却很深刻，本来人越多，干活的人也越多，怎么到最后竟没水喝？就是合作精神的缺失。

　　天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。谁没有私心，谁没有欲望，人生一世，谁不渴望成为好汉轰轰烈烈、飞黄腾达；谁不希望象诸葛亮一样扬名四海、名垂千古？为了实现自己的理想、达到自己的目的，人们不择手段，大打出手，拚个你死我活，窝里斗的脾气牛得很。或者两面三刀，或者背后放枪……本来好好的一件事弄得乌烟瘴气。

　　俗话说“人为财死，鸟为食亡。”为官者为了平步青云，耍遍政治手腕，玩弄人于股掌之间；从商者，为了收敛钱财，更是尔虞我诈，商场如战场；为了得到心怡的女人，为了评上职称……太多的诱惑就有了太多的追逐。在追逐欲望的过程中，人性扭曲了：同室操戈，手足相残！

　　“同行是冤家”，同行业发廊之间的互相竞争是同行关系中的主旋律。很多人都是天生的红眼病，忌妒心强，见不得别人好，为了排挤对方，不惜一切代价，也不择一切手段，把人往死里整，今天你整我，明天我整你，就在这种无谓的争斗中搞内耗。他们从没想过，换一种思维，双赢的合作是达到目的的最好选择。其实合作是为了更好地竞争，因为一个人、一个企业不论它发展到什么程度，总会存在一些大大小小的不足，如果与能弥补自己缺陷的同行企业合作的话，也许这些问题就会迎刃而解；同时，你也能用自己的长处去帮助合作者，让双方取长补短，共同发展。

　　美发企业之间的协作，本身不是目的，而是美发企业发展和运用资源的手段，已经成为一种战略。同行的美发发廊之间在面对是残酷竞争还是合作发展时，更多的发廊选择了后一条道路，这是同行之间协调关系的一种新形式。

　　从目前的情况来看，美发战略联盟有成功的，也有失败的，但它仍在快速增长着。在联盟中应注意的关键问题是，既要增强自己的竞争能力，又要防范联盟中的风险，以此来促进联盟战略目的的实现。

　　在我们中国，存在很多美发企业属于家族企业，在内他们能团结一致，可往往容易导致故步自封，不相信别人，不敢与别人合作，在竞争中错失发展良机，最终难免被淘汰的命运。